歲末,公司公眾號(hào)來約稿,說是寫跨年文章,格式任意,內(nèi)容任意。
午后獨(dú)自一個(gè)人在辦公室,想想小編一年為公眾號(hào)內(nèi)容的原創(chuàng)性的不容易,不知閱讀編輯了多少文字。那這次就自己動(dòng)筆寫一篇吧,省一期她們的辛苦,所以就此胡亂下筆。
這樣平靜的傍晚很少有。
因?yàn)楣ぷ髟颍磕甑?2月31號(hào)能在家的日子屈指可數(shù)。往年這一日下午即使在辦公室,辦公室里也是人來人往,處理一些例行的公事。今年特殊,而且相對(duì)平靜。于是就在平靜中獨(dú)自一人送走了2018年最后一縷光亮。夜靜靜地來了,等光再來的時(shí)候就是另一個(gè)年份了,桌上的臺(tái)歷也該換了。
其實(shí)日子就是日子,今天的明天和往日的明天如果不去賦予它一個(gè)節(jié)點(diǎn),那么它們沒有任何區(qū)別,而賦予它“跨年”時(shí),就有了太多的傷感與別離,希望與夢(mèng)想,焦慮與危機(jī)。
2018,有很多傷感,送走了很多給我們青春記憶的偉人,同時(shí)送走了一些記憶光環(huán)。有人走了,有人來了,房子還在蓋,但是人們卻開始猶豫了,開始思考這房子的意義到底是什么,重新審視房子的價(jià)值在哪。
2018也同時(shí)告訴了我們,房子從其物理屬性來說,就是承載人類活動(dòng)的空間,別無其他意義,而從這個(gè)意義上講房子的價(jià)值不是只在其磚頭萬塊與土地,而在于它在物理空間上占有資源的能力,這種資源包括一切的人流量、舒適度,什么學(xué)區(qū)、育區(qū)、醫(yī)區(qū),還包括青山綠水和鄉(xiāng)愁。
那么從它的精神屬性上來說,房子幾乎可以說滿足了馬斯洛所有的五大需求,從低到高,從生理需求到自我實(shí)現(xiàn)。所以房子真不是用來炒的,但也真不是只是用來住的。
房地產(chǎn)是一個(gè)永恒的行業(yè),區(qū)別在于你的產(chǎn)品是用來完成哪一段的精神屬性——是滿足生存需求,還是滿足愛與被愛的需求,還是滿足自我實(shí)現(xiàn)的需求。
不要說美好的2018過去了,2019就是一個(gè)冬天。在冬天,雖然熊要冬眠,但是喜雪的藏獒就很歡快啊!所以到了明天,不是將眼睛放在房地產(chǎn)的2019是否是冬天的預(yù)言上,而是將注意力放在,你要生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品上,這種產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)在于其占有資源的能力,以及它所能完成人類需求的等級(jí)。那么,請(qǐng)自問——你的產(chǎn)品是在滿足生存需求還是在挖掘人類的愛的需求?
此“冬”非彼“冬”,2019年焦慮與危機(jī)是一定會(huì)有的,但危機(jī)其實(shí)就是危險(xiǎn)之后的機(jī)會(huì)。
我認(rèn)為2019年從房子的精神屬性上來說,應(yīng)該叫做“智慧地產(chǎn)的元年”。解釋一下,此“智慧”也非彼“智慧”,不是什么高科技的黑智慧,而是從業(yè)人員的智慧。從此你不能仰頭要便宜地,低頭蓋房子了,而只能在充分尊重土地本質(zhì)生命的前提下,想明白要蓋什么樣的房子才能達(dá)到你的客戶潛在的需求,這叫做“用地產(chǎn)人的智慧構(gòu)建房子的精神力量”。
有朋友說,別說那些虛的,面對(duì)2019,我就是傷感迷茫,因?yàn)椋K于送走了一輪牛市,然而我手中還剩下“一堆貨”呢,2019我該如何出手?啥時(shí)能到春天?
我認(rèn)為不能等,必須出手!
因?yàn)榇禾鞎?huì)來,但是你的“貨”在新的春天不一定會(huì)發(fā)芽。新的春天,有新的游戲規(guī)則,歷史是螺旋上升的,不是周而復(fù)始。
那好吧,出手!可是冬天這么冷,怎么伸得出去手啊!其實(shí)產(chǎn)品已出,營(yíng)銷是沒有什么救蒼生于水火的靈丹妙藥的。不是營(yíng)銷無效,而是“幸福的家庭總是相似的,不幸的家庭各有各的不幸”。
中西醫(yī)開出的藥方各不相同,但也不是全不一樣。西醫(yī)說手術(shù)吧——把房子蓋好的“手術(shù)”太困難,但困難也得下刀啊!“物理法下刀”不容易,刀法也不同,“化學(xué)法下刀”到是有相同的——重新思考定位,再思考新定位針對(duì)原來的定位是打折促銷還是改變功能、做好配套?
中國(guó)地產(chǎn)的過剩是結(jié)構(gòu)性過剩與時(shí)間性過剩,還不到“牛奶倒到河里”的過剩,不過在新零售的影響下,有一劑中藥必須要補(bǔ),那就是“服務(wù)”,讓過去冰冷的房子變得有所溫情,2019有的是機(jī)會(huì),因?yàn)樾枨筮€在,不論是剛性的還是投資性的。
滿足剛性的產(chǎn)品,那么你就要配套剛性的價(jià)值體系;投資性的產(chǎn)品,就要物超所值;改善性的產(chǎn)品就要有喚起潛在需求的條件。
順便說一句,別認(rèn)為營(yíng)銷無用了,上面說的都是營(yíng)銷,也別認(rèn)為渠道是萬能的,就像電商不是萬能的一樣。
渠道只是在現(xiàn)階段滿足了賣方市場(chǎng)所有利益的需求而已,這不是真正的渠道,真正的渠道應(yīng)是市場(chǎng)公正地給買家機(jī)會(huì)和利益。渠道有用,但渠道要考慮能給消費(fèi)者帶來什么利益才能永久地活下去,不然就成了賣方市場(chǎng)的利益犧牲品,而且渠道總有一天會(huì)形成地產(chǎn)C2B模式,那么接口與渠道才會(huì)召喚出更美麗的春天。
所以,2019年,應(yīng)該考慮如何生產(chǎn)產(chǎn)品,如何改變產(chǎn)品,如何滿足消費(fèi)者需求,如何挖掘潛在需求,如何物超所值,如何做出產(chǎn)品粘性,如何營(yíng)銷,如何讓渠道真正的有用。2019也許會(huì)很冷,但也會(huì)讓智慧的地產(chǎn)人有的放矢,看你如何運(yùn)用了。
突然想起這兩天看到的2018年中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)銷售的排行榜,我想說,差距過大的銷售額(第一7000多億到第50就是500多億了)對(duì)于一個(gè)民生行業(yè),對(duì)于一個(gè)有14億人口和960萬平方公里的土地的國(guó)家來說,不是什么好事,獨(dú)大帶來的必是粗糙。前三甲除了某科之外,竟然還是某大和某園,如果粗糙的生產(chǎn)者排入前列,對(duì)地產(chǎn)來說是行業(yè)的悲哀。
好了,本來打算寫四頁A4紙的,已經(jīng)到了第五頁,再胡亂寫下去就得七、八頁了,寫多了浪費(fèi)紙,也耽擱我自己要看羅胖“白話”的時(shí)間,所以2018就此放筆,2019爭(zhēng)取在小編美女們的約稿壓力下,做個(gè)“胡說”系列。
2018就此別過,傷心的幸福的思考的焦慮的機(jī)會(huì)的威脅的,都匆匆別過。
2019做一個(gè)溫暖的人,用智慧的星星之火溫暖你們開拓的胸懷,從此讀書,劈柴,胡言亂語,面朝大海,迎接春暖花開。