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最后企劃

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2018,最后亂筆
2019-01-03

        歲末,公司公眾號來約稿,說是寫跨年文章,格式任意,內容任意。

       午后獨自一個人在辦公室,想想小編一年為公眾號內容的原創性的不容易,不知閱讀編輯了多少文字。那這次就自己動筆寫一篇吧,省一期她們的辛苦,所以就此胡亂下筆。

       這樣平靜的傍晚很少有。

       因為工作原因,每年的12月31號能在家的日子屈指可數。往年這一日下午即使在辦公室,辦公室里也是人來人往,處理一些例行的公事。今年特殊,而且相對平靜。于是就在平靜中獨自一人送走了2018年最后一縷光亮。夜靜靜地來了,等光再來的時候就是另一個年份了,桌上的臺歷也該換了。

       其實日子就是日子,今天的明天和往日的明天如果不去賦予它一個節點,那么它們沒有任何區別,而賦予它“跨年”時,就有了太多的傷感與別離,希望與夢想,焦慮與危機。

        2018,有很多傷感,送走了很多給我們青春記憶的偉人,同時送走了一些記憶光環。有人走了,有人來了,房子還在蓋,但是人們卻開始猶豫了,開始思考這房子的意義到底是什么,重新審視房子的價值在哪。

        2018也同時告訴了我們,房子從其物理屬性來說,就是承載人類活動的空間,別無其他意義,而從這個意義上講房子的價值不是只在其磚頭萬塊與土地,而在于它在物理空間上占有資源的能力,這種資源包括一切的人流量、舒適度,什么學區、育區、醫區,還包括青山綠水和鄉愁。

       那么從它的精神屬性上來說,房子幾乎可以說滿足了馬斯洛所有的五大需求,從低到高,從生理需求到自我實現。所以房子真不是用來炒的,但也真不是只是用來住的。

       房地產是一個永恒的行業,區別在于你的產品是用來完成哪一段的精神屬性——是滿足生存需求,還是滿足愛與被愛的需求,還是滿足自我實現的需求。

      不要說美好的2018過去了,2019就是一個冬天。在冬天,雖然熊要冬眠,但是喜雪的藏獒就很歡快啊!所以到了明天,不是將眼睛放在房地產的2019是否是冬天的預言上,而是將注意力放在,你要生產什么樣的產品上,這種產品的優勢在于其占有資源的能力,以及它所能完成人類需求的等級。那么,請自問——你的產品是在滿足生存需求還是在挖掘人類的愛的需求?

        此“冬”非彼“冬”,2019年焦慮與危機是一定會有的,但危機其實就是危險之后的機會。

        我認為2019年從房子的精神屬性上來說,應該叫做“智慧地產的元年”。解釋一下,此“智慧”也非彼“智慧”,不是什么高科技的黑智慧,而是從業人員的智慧。從此你不能仰頭要便宜地,低頭蓋房子了,而只能在充分尊重土地本質生命的前提下,想明白要蓋什么樣的房子才能達到你的客戶潛在的需求,這叫做“用地產人的智慧構建房子的精神力量”

       有朋友說,別說那些虛的,面對2019,我就是傷感迷茫,因為,終于送走了一輪牛市,然而我手中還剩下“一堆貨”呢,2019我該如何出手?啥時能到春天?

       我認為不能等,必須出手!

       因為春天會來,但是你的“貨”在新的春天不一定會發芽。新的春天,有新的游戲規則,歷史是螺旋上升的,不是周而復始。

       那好吧,出手!可是冬天這么冷,怎么伸得出去手啊!其實產品已出,營銷是沒有什么救蒼生于水火的靈丹妙藥的。不是營銷無效,而是“幸福的家庭總是相似的,不幸的家庭各有各的不幸”。

       中西醫開出的藥方各不相同,但也不是全不一樣。西醫說手術吧——把房子蓋好的“手術”太困難,但困難也得下刀啊!“物理法下刀”不容易,刀法也不同,“化學法下刀”到是有相同的——重新思考定位,再思考新定位針對原來的定位是打折促銷還是改變功能、做好配套?

       中國地產的過剩是結構性過剩與時間性過剩,還不到“牛奶倒到河里”的過剩,不過在新零售的影響下,有一劑中藥必須要補,那就是“服務”,讓過去冰冷的房子變得有所溫情,2019有的是機會,因為需求還在,不論是剛性的還是投資性的。

       滿足剛性的產品,那么你就要配套剛性的價值體系;投資性的產品,就要物超所值;改善性的產品就要有喚起潛在需求的條件。

       順便說一句,別認為營銷無用了,上面說的都是營銷,也別認為渠道是萬能的,就像電商不是萬能的一樣。

       渠道只是在現階段滿足了賣方市場所有利益的需求而已,這不是真正的渠道,真正的渠道應是市場公正地給買家機會和利益。渠道有用,但渠道要考慮能給消費者帶來什么利益才能永久地活下去,不然就成了賣方市場的利益犧牲品,而且渠道總有一天會形成地產C2B模式,那么接口與渠道才會召喚出更美麗的春天。

       所以,2019年,應該考慮如何生產產品,如何改變產品,如何滿足消費者需求,如何挖掘潛在需求,如何物超所值,如何做出產品粘性,如何營銷,如何讓渠道真正的有用。2019也許會很冷,但也會讓智慧的地產人有的放矢,看你如何運用了。

       突然想起這兩天看到的2018年中國房地產企業銷售的排行榜,我想說,差距過大的銷售額(第一7000多億到第50就是500多億了)對于一個民生行業,對于一個有14億人口和960萬平方公里的土地的國家來說,不是什么好事,獨大帶來的必是粗糙。前三甲除了某科之外,竟然還是某大和某園,如果粗糙的生產者排入前列,對地產來說是行業的悲哀。

       好了,本來打算寫四頁A4紙的,已經到了第五頁,再胡亂寫下去就得七、八頁了,寫多了浪費紙,也耽擱我自己要看羅胖“白話”的時間,所以2018就此放筆,2019爭取在小編美女們的約稿壓力下,做個“胡說”系列。

       2018就此別過,傷心的幸福的思考的焦慮的機會的威脅的,都匆匆別過。

       2019做一個溫暖的人,用智慧的星星之火溫暖你們開拓的胸懷,從此讀書,劈柴,胡言亂語,面朝大海,迎接春暖花開。

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